工作那么久，多少也有点心得体会。
在反思自身缺漏的同时，也在角色定位中互换思维。
下午的时候，站在单位办公大楼下等司机，我在想，下属的职场状态，很大程度上都是领导管理水平的直接体现。
比如，我。
工作量很大，完全不是一个工作岗位的量级。
“完成领导交办的其他事项”，一句话，就可以把一切非本职岗位内的工作都包括在内，使加班无限。
领导管理水平低往往表现有四：
1.分工不明确，责任不落实到人。
导致一件事情几个人做，谁也不负责，办事效率低，最后倒霉的自然是最底层的“小兵”。久之，小兵的工作积极性降低。
2.越级布置工作。
机关最忌讳越级办事，对于下属来说跳过直接上级而越级请示领导是忌讳，容易引发不上下级不和谐。同样，对于领导来说，越级布置任务往往也是要不得的。越级布置工作，往往会让，比如，会让我的直接上级不知道我最近在忙什么，也会觉得怎么领导不经过他的同意就使唤他的人，工作做好了，是我应该的，做不好，就是我的责任。我的步伐都不跟着上级走，走弯了路自然我自己是最大的责任人。 就算是我经常上直接上级汇报领导给我的新近任务安排，上级也很少能注意到我的工作量，他不会觉得因为你有了领导的新安排而能减少他那对应给你分配的活。而且，久而久之，也容易不和谐。久之，工作队伍整体合力下降。
3.急功近利，分不清重点，工作缺乏张弛感。
往往工作面铺的太开，同时进行。精力有限，术业有专攻，急于求成，往往疲于应付各类工作，却没一项工作能做得精而专。其实，对于机关工作来说，有可以应付交差的，有可以大做文章的。如果工作没有重点，主次不清晰，就会搞得下面人整体忙忙碌碌累死累活却没什么成就感。
4.管得太细，不充分放权。
这个很要命。权力欲是领导的通病，但是管得过细却往往是低效率最直接的诱因。一旦布置任务就该充分放权，让下面的人充分自主，领导只要指明方向，把好关键结点的关即可。否则，每件事转一圈效率低下，更不能很好锻炼下属办事能力、提升下属自我实现成就感、提高其工作积极性。
在这样的领导管理下工作，下属会很碌碌，却无所得，毫无成就感。同时，这样的碌碌在别人眼中也许就更是不知所谓，大家不知道你在干什么。
一个部门一个办公室的同事也许还能体会，毕竟一个屋檐下做事。而对于一个单位来说，各部门之间的协调配合很重要，而别的部门的人是很难想象为什么同一个单位同样的机关你每晚要加班加到12点，每天要眼圈血丝。会觉得你莫名其妙。
拿我做例。这样的状况，恶性循环有三:
——周围同事觉得你能力不行。在别人看来，你一个人岗位的事情，原本该8小时工作时间内干的活，你却要用16个小时来完成，这不是无能是什么？
——领导觉得你工作态度不端正。在领导看来，怎么我交给你做的事情你总是拖拖拉拉。
——上级部门经常下发的文件或者要求报送的材料有时候单位审批机制运行无序，导致一份材料你做好用了1天，要求两天内上报，结果你征求领导审批也许用了3天，加起来前后4天。久而久之，上级部门会觉得，kao，这个单位的办事的人能力怎么这么差劲，或者说工作态度怎么这么差，每次报送材料他们总是最后拖后腿的。
有人说，你说了那么多，那遇到这样的领导我该怎么办呢？
白天装b，晚上牛b，趁早歇b。
2.
已搬入独门独户小单间。
