刚看到网易的新闻,丁磊重新复出担任网易的CEO了.
顺便看了豆瓣网的杨勃的一篇新闻,豆瓣网现在发展的也是很快,而且用户的素质相对比较高.

其实chun也早就想做一个融合读书,音乐和电影的网站,也可以有自己的主页的功能,可惜我不懂技术,也没有本钱,光有想法却无法实施,哈哈,要不早豆瓣一步搞一个出来了.

现在IT业界的巨星都是年轻有干劲的,30出头就进华人富豪前几位的资产了,强悍......

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网易公司宣布任命丁磊为首席执行官


网易首席执行官 丁磊

中国领先的互联网技术，在线游戏提供商网易(NASDAQ:NTES)今天宣布：公司董事会正式任命丁磊先生担任网易首席执行官，该项任命即日生效。丁磊先生是网易公司创始人及最大的股东，于1999年7月起开始担任网易公司董事，并从2001年3月担任网易首席架构设计师一职。今年9月份网易前任CEO孙德棣先生辞世，公司首席财务执行官李廷斌先生和首席运营官董瑞豹先生暂时接替了CEO的工作职责。


网易公司董事梁民杰先生表示：“我代表公司全体董事会成员，非常高兴丁磊先生将带领网易继续打造中国在线服务方面的领先地位，特别是丁磊先生的战略思想和驾驭能力可以促进并开拓网络游戏的进一步发展。我们确信，丁磊先生以他在中国互联网行业领军人物的地位，将稳健地带领公司保持业务的良好发展以及正确的发展方向。”


丁磊先生也表示：“我非常荣幸地被委任于网易首席执行官之职。公司的创业基石就是领导团队的协作、信念和创新。我们的目标是满足中国广大互联网用户快速增长的需求。同时，我将与CFO李廷斌先生、COO董瑞豹先生、董事会成员以及全体优秀员工们一起开始紧密合作，延续孙德棣先生在业务增长和财务盈收方面的卓越成就。”

业界评价：

丁磊：我为何复出担任网易CEO

正式担任网易CEO的丁磊，在第一时间接受了网易商业报道的电话连线。

对于为何决定复出担任网易CEO，丁磊表示，目前的状况，“由我担任该职位是比较适合的。”

近年来，网易公司无论作为游戏公司还是门户网站方面，盈利状况都领先于其他兄弟网站。为了保持目前的良好发展态势，并保持领先，丁磊说：“网易需要一个更了解中国用户以及中国市场的领导者。”

对于未来的发展方向，丁磊表示，今后将推出更多高品质的产品，为更多的用户提供高品质的体验。（文/张京科）

阿里巴巴CEO马云：丁磊是难得一见的互联网人才

11月28日晚，阿里巴巴CEO对丁磊出任网易公司CEO觉得并不意外。他说，在今年的西湖论剑上就曾公开表示看好丁磊。

马云表示，丁磊是难得一见的互联网人才，有技术，有远见，有领导力。马云认为竞争是一种乐趣，非常欢迎丁磊的竞争。他认为，丁磊一定会把网易带上一个新台阶。

对于未来，马云觉得丁磊甚至有可能在搜索引擎上投入重兵。（刘阳/文）

艾瑞咨询总裁杨伟庆：丁磊出任公司CEO对网易非常利好

11月28日晚，互联网著名的咨询公司艾瑞(iR-ersearch)公司总裁杨伟庆认为，丁磊出任公司CEO对网易非常利好。

杨伟庆说，丁磊是网易的最大股东，可以为公司利益作出更多的考虑，并且执行力会得到大大的提升。

杨伟庆还表示，互联网10年证明丁磊的商业远见十分独到。超人的商业决策能力让网易成为最成功的纳斯达克中国概念股之一。

同时，经过多年的磨练丁磊的管理能力也得到了很大的提升，对网易的各项资源把控能力也很强。

他说，虽然互联网竞争比较激烈，不过，作为门户仍然有很多机会。

由于比较了解网民的真正需求，丁磊未来会在基本的个人服务上，继续加大建设的力度。（刘阳/文）

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杨勃：一个人的“豆瓣”


记者 王乐 北京报道

一年前，北京朝阳门丰联广场的星巴克咖啡店多了一位常客。这个30多岁、衣着休闲的年轻人是“豆瓣”网创始人杨勃，网名“阿北”，每天都会在这里饮着今日咖啡工作到下午4点多。据杨勃讲，“豆瓣”网几乎就是在北京和上海的几家星巴克写成的。



从2005年3月至今，由一个人开发、运营的书评、影评、乐评网站“豆瓣”网，已经有5万多注册用户，成了Web 2.0们的明星。这对于曾经把物理作为事业，“计算机不过是工具和兴趣”的杨勃来说是“玩”出点名堂。

从“驴宗”到“豆瓣”

2004年7月中旬，辞去一家物流咨询企业CTO职位的杨勃跑到美国求职。“面试官是个华人，他说很羡慕我，有在大陆创业的经验。”杨勃说，跑了一圈之后，觉得还是应该回来创业。

“我选择项目的方法就是和朋友聊天”杨勃说，“很多朋友是MBA，他们点子很多，提出了很多建议，直到一天说起旅游”。2004年9月，杨勃为自己的旅行网站制作了商业计划书，并命名为“驴宗”，但后来他又觉得，自助旅游的人群还是太少了，于是，杨勃将目光投向了“书”。

如今，杨勃将“豆瓣”的核心思想总结为，“可以找到不同的东西，并且适合自己”，他解释说，朋友的推荐往往对购买某种产品非常关键，现在“豆瓣”扩大了推荐的群体，你会相信特定陌生人的推荐，这“可以理解为一种以书等具体物体为媒介的人脉关系网”。

在确定以“书”为主要方向前，有人曾建议用时髦的数码产品、汽车等，但是杨勃认为手机的新品也就那么几十种，很容易研究透。对每个手机的评价虽然具有价值，但是让大众参与，“让每个人都点评的价值不大”。这种产品更适合由几个工程师完成评论，采用类似硬件网站目前的模式。“书就不同了，每年出版的书大约数十万种，没有人知道全部的种类，因此需求是最为旺盛的，价值也是最大的。”杨称。

滚雪球

从2004年10月开始，网站前期的开发经历了5个月，2005年3月7日，杨勃的“豆瓣”网开张了，并且第一天就有用户注册。杨勃说那时的搜索引擎还找不到“豆瓣”，第一个用户可能是在寻找域名时无意敲打douban进入的。虽然第一个用户只“注册了个ID，到处看了看，没有做任何事情，并且此后也没有再来”，但依然令杨勃不能忘记。

“需要用户产生内容的网站开始最困难，需要想办法找些基础的内容让用户来评论，然后产生滚雪球效应”，为此“豆瓣”想到的办法是提供比价系统。这个系统实际上是一个搜索引擎，用户可以利用这个搜索引擎找到同一本书在卓越或当当的价格。

“开始我以为搜索是很困难的，试着写了一个，结果一次就成功了，此后我们才开始做网站本身的界面等等”，杨勃特别欣赏图片网站Flickr那种简洁的页面，因此“豆瓣”的用户界面“借鉴了Flickr”。后台的技术也是由杨勃一人完成的，“‘豆瓣’的规划就是冲着100万用户去的，而且是一个纯动态的网站，因此我特别重视服务器端的技术。”杨勃称，目前“豆瓣”网虽然有5万注册用户，但是只有一台单AMD处理器的服务器，内存刚被升到2G，到“100万用户时，最多10台服务器”。

在用户、技术积累改进的同时，“豆瓣”网的功能也在积累和改变。开始“豆瓣”只有书评，推荐方式只有2种，一种是由每个用户通过自己喜欢的一些书找到同好的人，然后根据这些同好的列表获得推荐；另外一种是机器根据用户的数据库信息进行推荐。后来，随着用户的创意出现了自由组合的小组、地方板块、同城系统等。

“豆瓣”的生意

“网站开张第一天就有人通过‘豆瓣’去当当买书”，杨勃已经不能记起第一笔生意的具体信息，他表示“豆瓣”网的收入来自与书商分账和广告，目前的营收可以支付网站的日常运营费用。

像所有Web 2.0的网站那样，杨勃也宣称对用户“永远免费”，“我们的核心价值是让用户发现新东西，如果我们做的好，用户就会发现有价值，就会去买。这样我们等于帮助商家做了营销，因此我们会与之分账”，目前“豆瓣”已经在和当当、卓越分账，杨勃称来自“豆瓣”的10个链接就会发生购买行为。“豆瓣”未来另外一个营收手段是广告。

“我们还可能增加书、电影、音乐以外的产品，但是我认为最有实质性帮助的仍然是英文版‘豆瓣’”，杨勃认为，“美国人喜欢读书，而且书卖得贵，利润高”，因此英文的市场更大，更加成熟，“我们已经打算和亚马逊合作，目前英文服务器已经架设完成，英文版的开发也基本完成”。

“豆瓣”目前在国内的工作重点已经转移到推广上：和读书等传统媒体合作，加强广告宣传等都已经提到议事日程。11月23日记者见到杨勃时，他正在把“豆瓣”迁来北京，在北京注册公司，招兵买马，他说，“考虑到文化圈子、人才因素，“豆瓣”还是应该来北京发展”。

在资本方面，“豆瓣”早期的资金不过是几个朋友总额不到20万元人民币的“天使投资”，杨勃说已经有风险投资找到门上了，不过他个人还是倾向再找一些愿意长期投资的“天使投资”。