http://www.walkcat.com/生活、音乐、闲散文字和牢骚。 | 文化，音乐，电影，娱乐,网页设计，Asp,php，电脑知识，网络技术，黑客，windows - RainbowSoft Studio Z-Blog 1.8 Spirit Build 80722zh-CNCopyright 2005-2009 Walkcat.Com. All Rights Reserved. Mon, 06 Sep 2010 15:53:01 +0800philosophyboy@126.com (chun)http://www.walkcat.com/google/1575.htmlTue, 10 Nov 2009 18:40:37 +0800http://www.walkcat.com/google/1575.html并告诉我你的网络环境，比如是南方电信、北方网通、教育网、铁通啥的.最好一并告知是在哪个城市。。。多谢。


http://www.philosophydoor.com

http://bbs.buloli.com

http://m.philosophydoor.com

http://z.philosophydoor.com
]]>电脑技术http://www.walkcat.com/google/1575.html#commenthttp://www.walkcat.com/http://www.walkcat.com/feed.asp?cmt=1575http://www.walkcat.com/cmd.asp?act=tb&id=1575&key=58418b2ephilosophyboy@126.com (chun)http://www.walkcat.com/google/1547.htmlSun, 21 Jun 2009 16:45:20 +0800http://www.walkcat.com/google/1547.html我从2006年开始用他们家的空间，不管任何时候打他们所谓24小时的电话，都是忙音或者转留言。

这个注册用黄勇华注册的上海翼永驻皮包公司所谓的上海的地址也是假的，发票也是从别的地方搞的假发票。

几个网站买的他们的空间，中间数据丢失好多次，每次也不给个说法，而且随便停空间，因为他只有一个人，所以从来也没有所谓的客服。自己一个人开2个qq伪装女的客服还，一看ip端口都同一个。

他老家好像是湖南的，以为有几次他回湖南老家网吧上网，还说自己在上海做客服啥的。

这个所谓的合伙开的公司在广州以前也有个人算他的合伙人，后来所谓的合伙人也就是估计原本凑钱租的服务器而已，其实也早拆伙了。

我的网站多年的心血基本全部数据都没了。

早就想起诉这家公司。百度后才发现这家公司臭名远扬，专门坑骗小公司客户，因为个人用户钱不多，一般都会贪图便宜的空间。

今天加入了一个联名准备起诉这家公司的群，才发现这个中申实在是太发指了，妈的。

干死丫的。

我的博客也丢失了2个月的数据又，好在我4月底还自己又下载回电脑备份了一次。

大家一定要认清这家所谓皮包公司的嘴脸啊。
]]>电脑技术http://www.walkcat.com/google/1547.html#commenthttp://www.walkcat.com/http://www.walkcat.com/feed.asp?cmt=1547http://www.walkcat.com/cmd.asp?act=tb&id=1547&key=11428b05philosophyboy@126.com (chun)http://www.walkcat.com/google/1545.htmlSat, 25 Apr 2009 09:27:34 +0800http://www.walkcat.com/google/1545.html想着买了我自己在北京先玩个半年。
然后过年托运回去给爸妈用。

京东报价3899，算上回家托运费300，路费100，
再加个2G的内存条200，内存加到4G，总共大概4500左右。

给爸妈用配置是绰绰有余了。

我可以自己先玩游戏爽爽。。。



主体

品牌 联想 lenovo
系列 家悦E
型号 2555
推荐用途 商用电脑
平台 AMD平台
操作系统 DOS
机箱类型 大机箱
主板

显卡类型 独立显卡
声卡 集成5.1声卡
网卡 1000Mbps以太网卡
CPU

类型 AMDAthlon64 X2 5200+（2.70GHz）
核心数 双核
前端总线/HT总线 2000MHz
二级缓存 1MB
显卡

显示芯片 Nvidia Geforce G100高性能独立显卡
显存容量 独立256MB
内存

容量 2GB
速度 DDR2 800
插槽数量 2
最大支持容量 单条2G
硬盘

容量 500G
类型 SATA 串行
转速 7200转/分钟
盘位数 2
光驱

类型 DVD光驱
显示器

尺寸 21.5寸墨玉宽屏
分辨率 1920x1080
输入设备

鼠标 1
键盘 1
前(侧)面接口

USB 2
音频接口 1
读卡器 16和1读卡器
后面接口

COM 1
PS/2 2
视频接口 1
音频接口 1
USB 4
特性

特性 LVY+新联想100分学样+e教通+健康关系中心
]]>电脑技术http://www.walkcat.com/google/1545.html#commenthttp://www.walkcat.com/http://www.walkcat.com/feed.asp?cmt=1545http://www.walkcat.com/cmd.asp?act=tb&id=1545&key=f0a5eab6philosophyboy@126.com (chun)http://www.walkcat.com/google/1520.htmlWed, 31 Dec 2008 01:04:38 +0800http://www.walkcat.com/google/1520.html
晚了，不想写东西了

相册可在博客顶部“相册”点击进入。

]]>电脑技术http://www.walkcat.com/google/1520.html#commenthttp://www.walkcat.com/http://www.walkcat.com/feed.asp?cmt=1520http://www.walkcat.com/cmd.asp?act=tb&id=1520&key=781a4e95philosophyboy@126.com (chun)http://www.walkcat.com/google/1499.htmlSat, 29 Nov 2008 11:29:53 +0800http://www.walkcat.com/google/1499.html
考虑年底去买个联想ideapad回来。

---

程序安装步骤英文版进行了翻译，结合自己两次重装XP的经验和教训，写了这篇文档，希望能对使用Sony本本的同志们有所帮助，请大家参考！
首先安装 Windows XP 操作系统，安装完成后按照下面的顺序进行 VAIO 驱动程序和应用程序的安装：
1. BIOS update 系统BIOS更新（根据实际情况决定是否需要更新）
2. Intel® Chipset Intel芯片组驱动
3. Sony Notebook Control Sony 笔记本管理软件
4. Sony Programmable I/O Sony 可编程输入/输出
5. Sony Shared Library Sony公用文件
6. Video 视频驱动
7. Audio 音频驱动
8. Modem 调制解调器驱动
9. Network 网卡驱动
10. Wireless 无线网卡驱动
11. BlueTooth Stack Driver 蓝牙模块驱动
12. Wireless Switch Setting Utility 无线开关控制程序
13. Wireless LAN Starter 无线网络启动程序
14. Memory Stick® 记忆棒驱动
15. Memory Stick Formatter （记忆棒格式化工局）
16. Pointing 触摸板驱动
17. Sony Utilities Dll Sony工具程序公用文件
18. Event Services 事件服务
19. Battery Check 电池检测程序
20. Power MANAGEMENT 电源管理
21. Setting Utility Series 设置程序（包括：S键设置、开机顺序设置、触摸板开启关闭、即插即显设置）
22. VAIO Control Center 控制中心（可以进行大部分设置）
23. VAIO Update 在线更新程序
24. Interactive Desktop 动态桌面
25. VAIO Entertainment Platform Vaio娱乐平台（视频支持）
26. Screen Saver Sony专用屏幕保护
备注：
1、如果安装的过程中提示需要重新启动计算机，请重新启动计算机；
2、音频驱动安装过程中，会自动发现调制解调器并安装相关驱动，这时请指明调制解调器驱动存放目录；
3、安装Sony Utilities Dll后重新启动计算机，HotKey和S键可正常使用了；
4、Sony官方英文支持站点：http://esupport.sony.com/ 可以找到大部分机型的驱动；
5、Sony 恢复盘中的 .pac 文件可以使用KCAP.exe文件进行解压，解压方法：
在windows dos方式下 ，以解压缩光盘（假设盘符为e e:sony.pac 为例：
1、在硬盘上建立一个目录，md d:sony
2、将kcap.exe 和 sony.pac文件copy到 d:sony（熟悉dos命令的朋友这一步不是必须，但在第三步要指明kcap.exe的路径）
3、执行： kcap sony.pac d:\sony
然后耐心等待，几分钟之后在d:sony可以看到很多带有编号的目录，你要找的就在其中，一般打开目录下面bin中的setup.ini可以知道该程序的名称。
]]>电脑技术http://www.walkcat.com/google/1499.html#commenthttp://www.walkcat.com/http://www.walkcat.com/feed.asp?cmt=1499http://www.walkcat.com/cmd.asp?act=tb&id=1499&key=e751cedfphilosophyboy@126.com (chun)http://www.walkcat.com/google/crack-kaspersky.htmlSun, 01 Jun 2008 20:09:53 +0800http://www.walkcat.com/google/crack-kaspersky.html1）、使用本破解办法之前请退出360等安全保护程序。
2）、右键单击任务栏右下角的卡巴斯基图标，选择“设置”——“服务”，取消自我保护选项下的“启用自我保护”和“禁用外部服务控制程序”，点击“确定”关闭窗口。右键任务栏卡巴斯基图标，选择“退出”。
3）、双击卡巴斯基key清除工具文件夹中的“key清除工具.EXE”，按照提示操作（按提示需要重启计算机）。
4）、点击卡吧KAV+KIS 6.x~7.x通用破解器中的“Kaspersky-Killer.exe”（如果装有360回报木马，但请大家放心使用），按提示操作，重启电脑。

重启后当提示你激活时用原来被封的key文件激活就可以了，或者在这里下载最新的Key文件
http://www.walkcat.com/google/Kaspersky.html


卡巴斯基破解文件


补充说明:破解后病毒库是2006年的解决在线升级的方法，先停止更新，换个更新服务器尝试一下。

给几个测试过的地址给大家

http://eu1h.kaspersky-labs.com

http://dnl-jp4.kaspersky-labs.com

http://us6h.kaspersky-labs.com

设置的步骤：右键任务栏卡巴斯基图标——设置——更新设置——配置——添加——将上面的地址复制到“来源”处——确定。

方法2、向360投降，索要一个半年激活码。我在临走之前遇到一些奇怪现象，于是写了一篇 360和卡巴斯基无法搭配 的文章，意思是说，我猜想可能360的最新版本嵌入了探测卡巴斯基key文件的情况。猜想可能360和卡巴斯基的结合更为紧密了。如果是下载的卡巴估计不能和360一起使用了。

那么第一个解决卡巴斯基被列入黑名单的方法便是相反的操作：向360低头。即通过360获取一个半年的激活码，先应对一下，在半年的时间里我们再尝试解决这个问题。具体方法是：打开360，在“病毒查杀”右下角将会看到获取免费卡巴斯基激活码的提示，会保存一个激活码文件到桌面。将卡巴斯基的key文件删除，在卡巴斯基激活的窗口中输入或者复制刚才保存下来的文件中的激活码。卡巴斯基会连接到官方服务器进行激活码验证，经过几秒钟，如果激活成功则会显示“授权许可文件应用成功”。

方法3、尝试使用激活码生成器。这个方法不一定能为每个人解决问题，因为很多生成的key文件已经被封，另外有的杀毒软件会将这个激活码生成器文件删掉，所以请小心使用。具体方法不用我说了。生成的激活码复制到卡巴斯基“通过激活码激活”的下面步骤中。


卡巴序列号生成器start.rar





方法4、尝试使用替代产品。麦咖啡、Nod32、Avast、熊猫、 瑞星、 金山、 江民等，虽然你发现没有卡巴斯基使用顺手，但先抵挡一阵再说，总比裸奔好。如果你不嫌麻烦换下卡巴7.0试试，如果需要key可以尝试下载卡巴7.0激活码。

方法N、这个不能说是一种方法，但也算是最根本的好方法也是最根本的坏方法：向卡巴斯基投降，购买一个正版的key，使用一年。

以上四种方法是根据大家提出的卡巴斯基授权文件被列入黑名单的解决方法，很多朋友已经尝试可以使用，希望对你有所帮助，尽早解决授权文件被列入黑名单的问题。

]]>电脑技术http://www.walkcat.com/google/crack-kaspersky.html#commenthttp://www.walkcat.com/http://www.walkcat.com/feed.asp?cmt=1394http://www.walkcat.com/cmd.asp?act=tb&id=1394&key=415d9dc5philosophyboy@126.com (chun)http://www.walkcat.com/google/Kaspersky.htmlSun, 01 Jun 2008 18:01:00 +0800http://www.walkcat.com/google/Kaspersky.html
如果你尝试了好几个都没激活的话要么你继续试，要么就用破解吧。

http://www.walkcat.com/google/crack-kaspersky.html




1/

昨晚被同事拉出去夜宵，啤酒灌的太快，2小时就灌下8瓶，虽神志还清晰却也吐了不少。
回来后迷迷糊糊地测试了一下自己改写的几个病毒小程序。
源病毒事qq小杰木马，杀起来还算简单，被我改写了一下，结果毒性大增。
估计是酒喝多了，一通运行后终自食其果。

今早醒来后发现回天无力，于是只好重装系统。

我以前从来不用360安全卫士，觉得是垃圾，不过重装系统后心血来潮，尝试了一下。

感觉尚可，适合菜鸟级占多数的中国网民基本国情。
顺便就在360里面直接下载了一个你卡巴斯基7.0

卡巴斯基以前我也从来不用，也是极度鄙视的，读硕时候一度听着宿舍豆猪和贱荣两个人的电脑猪叫声此起彼伏。

这次也顺便尝试了一下。

暂且觉得也尚可。
不过卡巴斯基7.0是要激活的。

用360所谓的半年免费餐始终不是上策，也就是360和卡巴斯基联合赚钱的思路而已。所谓代理层捆绑式营销模式。



于是花了2个小时研究了一下卡巴斯基源程序，发现可以吃点免费午餐的。

终极思路就不说了，估计卡巴斯基也是在不断完善，暂且公布一些可用的激活码文件，给大家吃一吃。

希望大家自己默默吃一下就可以了，还是不要转载了，用的人多了，key也就会引起注意离卡巴斯基黑名单也就不远了。

具体见下面日志第2点。




2/


卡巴斯基7.0的很多版本现在都受到不同程度的封杀，当在同一时间或者非常相近的时间有大量的卡巴斯基升级请求，那么这个激活码就会被卡巴斯机官网封杀或者列入黑名单。

解决办法如下：


a/付钱给卡巴斯基购买一个独立的激活号或者激活Key文件。

b/如果不想付钱，可以参照一下步骤进行激活，但我也不确保你能使用太久。

首先：请确实你的系统时间是否正常，很多下载本站的朋友无法完成自动激活都是因为时间不对。这里所说的系统时间主要是“日期”，请再次确认你的系统日期正常。



a/

下载我这里提供的卡巴斯基7.0激活码，将其解压缩到D盘的根目录下，或者其它盘符，解压缩路经不要有中文字符，切记。
诸如解压缩的路径是：d:\软件 或者d:\卡巴斯基 这些含有中文路径的位置在导入的时候是不能被卡巴斯基识别的，所以，我们一定要注意存放路经不能包含中文字符。

卡巴斯基7.0激活码


2/



打开卡巴斯基，选择“激活”，删除已经过期的激活密钥，然后安装密玥。








3/
选择“使用现有许可密玥”，




选择存放Key文件的文件夹，选择其中一个Key文件，如果成功如下图所示，注意，此处有很多朋友说“这么短的授权时间，时间到了怎么办啊”？我的回答是，如果我们能用到那个时候就不错了。我们都是在不付费的情况下使用卡巴斯基，这些是很容易被卡巴斯基监测到的。过期了我们按照此方法重新导入别的Key文件。

如果一个不行就换一个试试。




点“前进”，完毕。就可以激活了。

如果以后我们的卡巴斯基不能用了，我们可以尝试寻找新的Key文件来进行延续。



如果已经是被列入卡巴斯基黑名单的话看这里：

http://www.walkcat.com/google/crack-kaspersky.html

]]>电脑技术http://www.walkcat.com/google/Kaspersky.html#commenthttp://www.walkcat.com/http://www.walkcat.com/feed.asp?cmt=1393http://www.walkcat.com/cmd.asp?act=tb&id=1393&key=987c4588philosophyboy@126.com (chun)http://www.walkcat.com/google/internet-money.htmlWed, 24 Oct 2007 21:31:30 +0800http://www.walkcat.com/google/internet-money.html
我觉得，现在的互联网，分众是最终的出路。

而且，我觉得，在互联网上所谓的盈利模式，从B2B、B2C到C2C，其实都是走的一条路——那就是F2F (face to face),至于B2G、 C2G，包括预期的B-B-C，都是走的这一路线。

以分众为中心，以最终盈利为目的，走下的是受众定位－广告宣传－积聚人气－盈利模式－赚钱这一轨迹。当然，跳跃式发展的案例很多。


基本上，我比较看好的几类模式：

１／社区分众模式。

这一类模式最突出的代表是天涯社区。天涯社区的行程有其螺旋式的迂回，也有着线性的执著。

分众后不同的人群有其各自的归属地，分众互动是王道。



２／　博客圈模式。

这一类的案例就很多了，就拿这个校内网来说。虽然基本上是抄袭了facebook，但是校内网的走红一来得益于千橡，二来也得益于其博客圈模式。各种功能都本着以人为本，促进交流来改进，这才是王道。

　　　早在2003年初，我和一IT界师兄（时为国内某三大门户网之一的频道主编）吃饭，然后聊天，我说，其实你们可以考虑做一个类似圈圈的网站，结合你们的频道做，由小做大的话，就可以先从读书和电影来做，用tag来互动，至于盈利完全可以结合内容招商引资，做渠道。当时我们甚至还具体到网站的每个频道和运行技术细节，不过师兄回去后也就没了下文。

两年后，豆瓣网推出，三年后豆瓣网红遍大江南北。。。去年过年前和师兄聚会，师兄不无懊悔的说，你看，杨勃先勃起了，其实咱俩３年前就冲动过。。。


３／　wiki模式。

不得不说，虽然现在wiki模式在国内，包括国外，都还没有形成成熟的盈利模式，但是，我比较看好这类模式。

纯wiki模式是没有前途的。

wiki模式的精华依然在于分众。

比如，医学类、教育类、娱乐类，关键在于“分”。

等时机成熟时，再不失时机的“合”，比如和社区模式、博客圈模式的结合。

甚至，可以做搜索，wiki的存储量大，信息质量高，如果能和搜索结合，那将是震撼性的。



４／搜索模式。

上面已经提到，对于互联网提供信息的最根本功能来说，搜索无疑占有着着巨大的市场。

google/百度　已经很成功，在这块，我觉得，要突破，要本着一个根本原则，那就是“以人为本”，给用户提供最健全的生活信息，最便捷的查询方式，最准确的查询结构。

此之谓“又好又快”。这一过程，也需要在分众上下功夫。



５／一句话，现在的互联网没有什么新鲜的盈利模式，如果说有人走在了前头，那也是因为在分众的过程中找准了对象，分对了位。









]]>电脑技术http://www.walkcat.com/google/internet-money.html#commenthttp://www.walkcat.com/http://www.walkcat.com/feed.asp?cmt=1246http://www.walkcat.com/cmd.asp?act=tb&id=1246&key=27239315philosophyboy@126.com (chun)http://www.walkcat.com/google/vedio.htmlMon, 28 May 2007 13:43:04 +0800http://www.walkcat.com/google/vedio.html　　“不赚钱，毋宁死！”这是现任酷6网董事长兼CEO李善友的创业口号。酷6网先期通过小规模的用户、小规模的收入，靠成本控制实现了盈利，但接下来通过大投入、上规模的阶段，才是决定视频网站盈利的关键之战。
跟其他同行对于投资网站“舍不得孩子套不到狼”的气质都不太一样，李善友在一开始就注意了对阶段性盈利的追求和商业模式的现实性问题

“不赚钱，毋宁死！”现任酷6网董事长兼CEO李善友的创业口号声音响亮。去年4月卸任搜狐网总编辑后，李善友加入了视频分享网站创业大军，成为数百个此类创业者中的一个。

当上百家视频分享网站把几百万美元丢到带宽、市场和人员的炉火中烧成无声无息的灰烬时，李善友“躲”在北京农村的一个二层小楼里，收回了他自己投入的200万元人民币。

当几乎世界上所有视频分享网站都没有实现大规模盈利时，李善友也不能例外，但是他创办的酷6网，跟其他同行对于投资网站“舍不得孩子套不到狼”的气质都不太一样，李善友在一开始就注意了对阶段性盈利的追求和商业模式的现实性问题。

去年6月1日，李善友在北京西郊农村一个白色二层小楼里面，自己投入200万元正式开始创业。他招来的几十号人吃住全在一楼，工作在二楼，一年租金仅为15万元。

李善友表示，他之所以舍弃了在搜狐每年几百万元的收入，开始投入视频分享网站的创业，是看好这个行业——大风来了猪都会飞。他认同比尔·盖茨在一次达沃斯年会上的说法，互联网视频会在五年内颠覆电视的地位。

同时，中国宽带基础设施开始成熟，而且视频分享网站成为风险投资们的“必需品”——目前几乎每个风投都投了一家视频分享网站。

但是，李善友很快意识到，他的200万元马上就会花完。因为视频分享网站带宽需求巨大，租用一年1G带宽，需要120万元，而酷6网至少要购置10个G以上。

“我几乎动用了积累一生的人脉关系。”李善友最终从广东茂名和哈尔滨极为低廉地找到了他的带宽来源，提供商甚至允许他赚了钱以后再付费。

良好的成本控制意识，让李善友比动辄每年需要投入几百万元购买带宽的网站创办者们更能轻身上路，集中力量解决其他接踵而至的问题：内容、商业模式、流量、融资。

8月中下旬，酷6网名为“有钱一起赚”的商业系统开始启用，李善友决定要大规模跟上传视频的网友分享收入，以刺激视频内容的数量和质量的提高。

虽然很多网站认同按广告展示与视频作者分成的模式，但是第一个实行的是酷6。实行8个月以来，最多的一个网友赚了4.2万元，曾经有一个视频作者在15天的时间内就赚了5000元。

酷6网根据访问量和广告展示把上传者分为九段，由当月广告展示得出上传者段位，段位越高分成的比例也越高，每次点击分成从1厘到5分不等。目前，酷6网每天上传视频2万个，而搜狐每天抓取的新闻也不过2万条。

同时，因为分成系统直接与点击量挂钩，所以用户都愿意在其他论坛主动地推广自己的上传作品。“用户即是网站的内容提供者同时又是业务宣传员，所以我们的流量上涨很快，也省了不少市场推广费用。”李善友表示。

在广告模式上，酷6网不只追求在视频前后插入硬广告，而是帮助广告主和视频创作者建立平台，将广告内容嵌入视频中。

如可口可乐愿意为每次视频中出现一次喝可乐的场景付一分钱，那么视频创作者就会在制作视频时加入这一场景。

李善友称之为 “创意大家做”，即以产品或者品牌要素为内容，对视频的创作进行部分限定，然后向视频制作者征集创意的一种营销方式。迄今为止，已经有伊利、联想、海信、三星、摩托罗拉、诺基亚、麦当劳、迪斯尼等数家企业在酷6网进行了广告投放，品牌客户达到几十个。

酷6网因此成为第一个实现上千万元收入的视频网站，在去年成为首个实现盈亏平衡的此类网站，综合实力稳居中国前三位。

就在不久前，新浪CEO曹国伟又“启发”了李善友一下，曹国伟曾问李善友，如何应对拥有巨大流量变现能力的门户网站？李善友决定找一条流量“脐带”。

酷6网因此与百度达成了战略合作，酷6网独家为百度贴吧用户提供视频服务，而百度贴吧是中国最大的网上论坛。百度贴吧的网友，比如李宇春贴吧，想传李宇春的视频，必须到酷6网注册，再把视频传上去。酷6网因此上传量翻番。

酷6网正式凭借这些尝试，吸引了美国风险投资公司德丰杰和德同中国投资基金的投资。5月，千万美元级别的风投到位。

李善友认为，现在Web2.0网站实际上占据了中国一半以上的流量，但取得的商业价值不到20%，恰恰说明未来有机会在这里面。同时，执照的问题、版权的问题、竞争激烈的问题、成本的问题，这四个风险像四座大山一样压下来。

“但是，我肯定要做一家赚钱的视频网站。”李善友表示，酷6网先期通过小规模的用户、小规模的收入，靠成本控制实现了盈利，但接下来通过大投入、上规模的阶段，才是决定视频网站盈利的关键之战。
]]>电脑技术http://www.walkcat.com/google/vedio.html#commenthttp://www.walkcat.com/http://www.walkcat.com/feed.asp?cmt=1112http://www.walkcat.com/cmd.asp?act=tb&id=1112&key=e31650dephilosophyboy@126.com (chun)http://www.walkcat.com/google/personal-website.htmlSat, 21 Apr 2007 22:06:39 +0800http://www.walkcat.com/google/personal-website.html

　　2007年4月21日，第三届中国站长大会暨2007中国站长论坛在厦门拉开序幕。此次大会吸引了全国上千站长及企业参与，网易科技频道作为大会特约网络媒体进行现场直播报道。





网易科技讯 2007年4月21日，第三届中国站长大会暨2007中国站长论坛在厦门拉开序幕。此次大会吸引了全国上千站长及企业参与，网易科技频道作为大会特约网络媒体进行现场直播报道。北京二六五网络技术有限公司总裁兼CEO蔡文胜在会上致词。以下是蔡文胜的发言全文。

蔡文胜：首先谢谢大家来参加这个会议。刘韧的这个问题我也一直在问自己，是什么动力来组织这样的一个会议。后来我想明白了，其实就像我们这个网站，这个网站最响的就是来访问我们的网站，因为有非常大的成就感。我曾经问过几个做网站非常好的人，我说是什么支持你们做网站。暴风网的负责人在做网站的时候，唯一两台电脑被人家偷走了，在写网站的时候连续三天吐血，但是他还是坚持做下去。他告诉我是网民的来信激发他做下去的勇气，很多网民喜欢用他的东西。同样，我在办这个会议的时候，就是因为我自己从个人网站慢慢的成长起来，我得到了大家的帮助，我会把这个经验跟大家分享，我希望这个东西对大家有用。这也是我坚持把站长大会办下去的动力。谢谢。

我们回顾2005年的站长大会，那时候碰上中国互联网的复苏，进入2004年有一个飞速的发展，2005年是个人站长进行全面复苏的阶段。二六五拿到了投资，这说明很多人在关注个人网站，这些个人网站的开启在考虑往商业化发展的阶段。到2006年第二届站长大会，这个时候有更多的个人网站拿到钱，也出现了各种各样的应用，进入了一个百花齐放的阶段。包括很多个人站长一夜暴富的情况，也迅速了传遍了所有的网民，让更多的人加入站长的行列，这个时候，个人站长到达一个高峰。

但是，2006年也是很多人最雄心勃勃的一年，大家都在想2006年能够达到飞速的发展，进入2006年的下半年，SP的整顿、联盟的压缩，其实很多个人站长这个时候也开始出现迷茫。不但是站长迷茫，其实拿到钱的公司和很多很大的公司，这个时候也出现一个转折点。前不久我跟黄明明他们聊天的时候在讲，我们总是想把做成的事情想到太简单了，应该拿到钱有数十亿美金，拿到钱就想应该做的更好，其实不是那么一回事。这就如同，之前买了很多网站，当买的时候用的非常好，也都赚钱，但是一买进来就变成了亏本、不赚钱。我在跟很多人的沟通当中，我想大家都是一种感受，一个东西，个人网站，一个月可以赚到一万块，好的变成几十万，但真正想变成商业化的时候难度非常大。比如一听音乐网，在高峰的时候它一个月可以赚几十万，非常轻松。但是一听要商业化，招来更多人的时候，现在就很难赚到钱了。但是我觉得一听的尝试还是值得称赞的。

今年大家更多的是回顾反省，这个时候出路是最多的，也是最好的机会。为什么呢？我们现在看得到的一些个人网站或者个人软件做的最成功的一些东西，基本上都是在2000、2001年的时候做起来，因为那个时候是网络泡沫的时候，有网络泡沫才能让我们静下心来做一些事情。同样，这个转折点的时候，如果我们想透了，我们更静下心来做事情，也就是我们能够做出真正让我们喜欢的网站，能够做出一个非常棒的商业模式。因为网络的发展，有时候是需要时间的，我们看看现在互联网最成功的两个网站，百度和QQ，其实他们也经过了很低潮的阶段，不被大家看好的阶段，也是因为他们经历了那样的阶段，最终把联盟做到最大、最强。

我曾经说过，5%的个人网站才有机会商业化。为什么这样说呢？其实个人网站开始做站的时候，更多的是因为兴趣，这个兴趣才能把这个站做好，如果每个网站都有机会商业化的话，这就不是互联网了。所以我觉得作为站长，要去享受这个做站的过程，赚钱并不是成功唯一的标准。我也相信1999年、2000年的时候，很多人开始做站凭借的是一种兴趣和爱好，所以才能够把网民的感受和用户的体验做出好的网站，如果网站一开始，我们的规划就是要做成赚钱的，那就不是个人网站了，那种成功的概率可能会更低，因为会影响到你在做站过程中的一些思路和想法。所以，我认为处于个人兴趣去做站、去维护，这样的个人网站生命力会更强。

当然，个人网站做到某个阶段的时候，足够多用户和足够多流量的时候，这个时候就有机会商业化发展，这个时候也需要你去商业化的发展，因为你会需要更多的带宽，需要更多人来维护。这个时候就要去面对资金、团队、管理各个方面的问题，缺一不可。我们一直在讲VC，我一直觉得我非常的幸运，让我很快的时候能够接触到VC，特别是让我碰到了IDG。因为一个好的VC带来的不单单是一个基金，更多的是一些管理上的理念，包括帮你疏导出一个更好发展的模式，这点很关键。我们一直在说赚钱，很多个人网站到现在高峰的时候也能赚到100多万，但这不是一个奇迹性商业模式，只有把这个网站做成奇迹性的、能发展的才是好的商业模式。

经过这一年和很多人的沟通、接触，我自己感觉个人网站有三个领域可以发展：一个是往专业化发展。所谓的专业化，比如你可以在某个领域，可以在一个美容方面领域或者可以在相关方面的，或者是在一个家俱方面，就你自己有兴趣、有爱好的领域去发展。比如公交网808C.CN，我觉得这是非常好的专业化网站，到现在一直是一个人在维护，但是它架设了一个非常好的社区，里面有几百个义工帮他回答网民提出的公交线路，这都是非常好的尝试。

另外一个是行业化。在今年大家都看到网上科技的中华网，去年的收入做到6000多万人民币，但是上市竟然达到40亿人民币的市值。一个普通的网站可以这样延伸下去，中国各种各样的行业非常多，如果每个行业都专注下去的话，产生的价值是非常大的。

另外是地区化。每个人最关注的是他身边的事，在二十年前的时候，当时的电视台可选择性很少，因为当时的电视机非常少，大家只能够看中央台，但是现在我相信人更多人看电视台是看地方的电视台，因为中央电视台想看到你家乡的新闻很难。同样，我们现在如果上门户，上新浪、搜狐，一年能看到你家乡发生的一些事情是非常少的，随着网络越来越普及，我觉得地方性的门户、地方性的信息化非常的关键。现在大部分的地方性的门户基本上都是当地的信息港来做，我觉得还是有它的不完整性，这也给我们提供了非常好的机会。

除了5%有机会去商业化，其他的网站也有机会去赚钱的。就是通过网站联盟，可以体现它的价值。如果一个网站，当你很小的时候，你名誉不够的时候，如果自己想架设一个销售体系，自己去架设一个商业模式是非常困难的，成本也是非常高的，但是如果和广告联盟结合是最佳的方案。目前互联网的广告正在从往效果广告转化，Google和百度的成功其实也说明了这个方向在改变。作为一个媒体，像新浪这样的门户，只能卖一个显性的广告，但是Google和百度开拓了一个广告平台，几乎中小网站、各种各样的企业都可以去做广告。同样，它也把这个赚钱的模式复制到个人网站，个人网站哪怕只有流量也能够赚到钱。

我接触了很多的广告主，我问他们到新浪投放一个广告成本大概是多少？他们知道每个点击将近有几十块的人民币。我告诉他，个人网站上面的点击成本大概只有一毛钱，他们为什么不投。其实这里面就缺乏一个有效的沟通跟中介平台，因为怕个人网站作弊，或者钱先给个人网站，但是个人网站突然明天或者后天关闭了。同样，如果有企业给个人网站做广告，我们也是这样，因为他说先投放后给钱，许多企业主有时候做完了也会提出各种各样的理由说你流量做假，或者说你的流量不真实，或者说流量的质量差，也不给钱。所以这个时候我觉得通过联盟的方式搭建互联网的广告市场是非常有意义的。随着电子商务越来越发展，这样情况会越来越多，相信很多个人站长也在做广告。这类型的广告一定会深入到每一个行业。

有了联盟赚钱，但是个人网站怎么样才能做的更好呢？我觉得必须要有创新。当然个人网站创新更多讲的是跟技术挂钩，个人网站这方面其实是比较薄弱的，如果我们要做出一个非常优秀的技术，那就不是个人网站了。但个人网站为什么能够创造出很多现在看起来非常创新的东西呢？我觉得就是要用最好的技术实现简单的应用。就是说你不能为了技术而技术，做一个东西让大家觉得，如果其他人看你的网站说非常富有技术性，我觉得这不是一个好产品，最好的产品是让人家觉得非常的好用，但看不出技术的成份。特别是在中国，因为中国的网民目前相对比较低端。所以，你有办法能够用非常朴素或者非常简单的方法去实现你的网站，让网民用的很舒服，这点非常重要。包括很多个人网站成功的案例已经验证了这一点。

第二，互联网的模式化应用。互联网之所以伟大，它有一个特征就是可复制性。就像淘宝，比如最大的商场，里面最多装一万间店面，但是淘宝可以做个平台，让你开一千个店，但是如果想开店的人越来越多的时候，他可以零成本的复制，复制到一万间、十万间，这就是一个复制性，也就是说规模化。包括搜索引擎，它的广告效果为什么会越来越无穷无尽，就像新浪，必须先产生内容，产生无数的新闻才能去展示广告的页面。但搜索引擎几乎每天都在增加，相应的就可以产生广告位置。所以我们做的事情，如果能够让它快速的去复制、快速的规模化，这也是非常重要的。

第三，跟传统的行业结合。因为互联网发展到现在，一开始可能是一个小众，更多的是小众人群在玩儿，互联网在1997、1998年刚开始在中国兴起的时候，因为是从美国回来很多海归，还有很多最先接触的人在传播，当时的应用和想法是集中在这些高端人群，到今天互联网的网民已经超过一亿三千万。这个时候开始有了机会和传统的结合，因为传统的行业目前还是非常巨大的，目前从互联网里面做到好的收入和好的利润很困难，但是如果有效的跟传统行业结合，也就是解决信息不对称的问题是最有潜力的。

第四，中国虽然目前不是最大的互联网市场，但是我相信不久将来一定是全世界最大的互联网市场。我们在做站的时候，我觉得可以多考虑一些国际性一点。目前中国很多网站虽然做的很好，但是往国际化的发展还是有局限的。包括QQ在中国80%以上的人都在用，但是它在其他的地方目前使用率还不是很高。有一个软件在国外比较有名，就是BT China，他们在国外也是有非常大的影响。百度也开始想往那边进军。包括金山的网流在越南也获得成功。中国的很多模式可以复制，特别是在比我们稍微落后一点的国家。关于金网流在越南的时候，其实内容已经过时了，当时有个人找到他，愿意帮助在越南代理，接着在越南做起来，现在一天的在线率是20万，越南的人口是8000多万，它能达到20万的在线人数就相当于在中国要达到250万的在线人数，这是一个不可思议的事情。那两个人在越南不是首富也是十大富翁。后来百度到越南开了一个会，回来后告诉我越南是一个非常好的市场，它的电脑主业全部是空白，它在软件里面几乎什么东西都没装。非常棒的一个市场，甚至在它的网吧里面，如果想去推广一个东西，安一个插件都是非常容易的。

不单单是越南，整个东南亚、东欧或者非洲，因为中国的发展有几点美国比不上，美国的发展更多的是走高端的路线，但是有很多事件跟中国一样，但中国在发展过程当中，产生的模式或者发生对于那些第三世界的国家更有用。

第五，互联网的发展将无处不在。虽然今天我们一起在讨论网络或者我们在讨论个人网站，我相信可能过几年以后不再讨论个人网站，那个时候互联网才是无处不在。因为随着博客的兴起，每个人都可以写博客，包括每个人都可以做一个Mybes，这个时候已经与互联网结合在一起了。为什么？因为之前的门户模式也好，或者搜索引擎模式也好，大部分的网民都只是观察者，大部分网民只能去看，但随着网络的不断深入，每个网民不但是参与者，甚至是创造者，这个时候做的最大的网站就是怎么样有效的整合所有人都参与的网络，这个模式已经得到了部分人的验证。到了那个阶段，我觉得站长和网民之间就达成了双赢。也就是说现在站长只要想好做的这个东西对网民有用，可以让网民参与进来，就可以达到共赢。

站长和站长之间的共赢。为什么我一直办这个会议？我记得我非常清楚在2000年刚进入互联网的时候，我在做域名投资，当时为了找到一些域名的机器，当时关于域名的介绍非常的少，后来让我无意中找到一个域名论坛，也就是域名网，非常的兴奋，因为在那边我可以跟很多人沟通、探讨，在那边让我找到很多的创业伙伴。但是，这个论坛到现在还存在，还非常活跃，但是现在一些线路改变了，这也是我看了很多论坛的规律，一开始都是非常好的沟通平台，但是后面随着利益，每个人有每个人不同的利益和不同的观点，慢慢的这个论坛有时候失去了原本的本质。我们在做站的时候也会一样，我们在做一个音乐站，会碰到很多同类型的音乐站，会有竞争。但是我觉得这个竞争应该是良性的，不是非要打死谁，非要把谁比下去我们才能做起来。其实互联网的空间非常大，都可以并存的。所以站长跟站长之间应该有更多的互动。因为在这种互动的过程当中，互相的去推动或者进步，就可以达到共赢。

站长和联盟之间的关系也应该是共赢的。2002年刚开始出现联盟的时候，其实那个时候的联盟是比较强势的，我记得2003年的时候，我开始做联盟，我当时要做百度的联盟，我还要走后门，非常不容易的拿到百度的联盟。很多站长记忆很深刻的，最早有一个关于联盟的论坛，当时几乎每个站长每天都会到TOM的论坛里面去讨论怎么样赚钱，因为联盟当时是比较强势的。发展到2004年、2005年的时候，其实联盟相对来说已经变成弱势了。为什么？因为随着联盟越来越多，要找到好的网站、好的个站或者好的流量也就不容易了。但我在想能不能站长跟联盟之间应该是另外一种关系，不一定说联盟处于强势或者站长处于强势，应该是一种更规范化的联盟出现，这样站长跟联盟之间也就能够实现共赢。

个人网站跟主流网站的关系。个人网站当时之所以能够做起来，其实我们是要感谢主流网站，因为最主流的商业网站能够做一些非常基础性的应用，比如搜索引擎，比如做新闻，比如做邮箱，这些都是烧钱的事，如果没有他们我们个人网站很难做起来，同样也就没有这些网民。但是一些主流商业网站不能做的事情就是我们个人网站可以弥补的。比如音乐网站、软件下载、文学网站还有一些社区，当我们把这些应用做到某个阶段的时候，是可以和主流网站进一步合作甚至是并购，或者是更进一步的深入，都是没有问题的。

重要的，我认为互联网的发展一定会更迅速，也许会超过我们的想象，就像一年前我们在讨论今年互联网会发生什么事情一样，往往今年很多事情都会出于自己和其他人的想象，但不管怎么样，我觉得个人网站非常有活力，我们要相信把个人网站做的更好，去实现我们的梦想。

我的发言就到这里。谢谢大家.
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